为进一步完善产业供应链体系，高效整合各类资源和要素，激发企业活力，广西五矿集团不断创新供应链业务理念，以更大力度、更实举措提升供应链韧性和安全水平，不断推动广西五矿集团由传统大宗商品贸易商向供应链集成服务商的转型升级。充电蓄能强内功。积极与全国知名产业供应链管理研究机构五道口供应链研究院的专家深入学习交流，围绕供应链风险控制与内控体系打造、模式创新、业务第三方仓库评估、应收款风险管理等方面进行分析探讨，进一步强化学习国务院国资委最新74号文“十不准”要求，紧贴目前国企业务实际，助推解决当前广西五矿集团中长期发展问题。培训覆盖宏桂集团本部、系统内二级企业、五矿集团本部及所属贸易仓储企业，上下联动确保关键业务人员有效提升供应链风险管理水平。靶向规范提效能。深入贯彻五矿集团尽职调查“标准化”发展策略，印发《规范尽职调查管理办法》及《供应链业务客户信用评级管理办法》，指导所属企业规范化开展业务并详尽进行内部尽职调查工作，今年以来已完成多家合作伙伴的客户信用评级；严格执行双重把关机制，督导所属企业按照业务合同的各个时间节点推进工作，定期对各所属企业的贸易业务进行汇总审查，切实强化商业伙伴合规风险分级管理和重点管控，将合规审查嵌入合同管理流程中，形成全流程闭环管理，有效提高虚假贸易风险防范水平，进一步助推公司规范贸易业务管理。强本筑基稳发展。持续梳理贸易制度，全面加强内控体系建设与监督，做好制度流程、业务拓展、合同签署、业务运营方面的全面合规整改，有效规避决策和执行过程中的虚假贸易及正常贸易业务风险，实现“实质性的风控”。自2022年8月广西五矿集团重组以来，经过对所有贸易业务的梳理和重新部署，全面退出了与主业无关的高风险贸易业务。2022年8月至2024年6月30日，新制定（修订）制度85项，从制度和机制上防止虚假贸易及正常贸易业务风险的发生。“十四五”期间，广西五矿集团将按照“延伸贸易链、拓展供应链、整合产业链”发展架构，以供应链优化升级为抓手，提升风控措施的落地能力，持续培育产业链供应链的服务能力，强化核心竞争力及可持续发展力，助力五矿集团成为广西工业上下游产品的综合流通平台运营商，推动五矿集团贸易业务实体化、价值化取得更大成效。
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